TƯ DUY VÀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO

“A leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way”.
John C. Maxwell
“Management is doing things right; leadership is doing the right things”. Peter Drucker

Có thể thấy vai trò quản lý và lãnh đạo trong việc quản lý một nhóm, bộ phận hay công ty là vô cùng quan trọng. Nhà quản lý cần có một tư duy xuất sắc kết hợp với kỹ năng lãnh đạo xuất chúng để tạo ra được 1 nhóm, bộ phận hay công ty tuyệt vời.

Tư duy, lãnh đạo hay quản lý không phải ai sinh ra cũng có tài năng, mà nó đòi hỏi bạn phải vượt qua một quá trình học hỏi, làm việc, tích lũy kinh nghiệm liên tục.

Khóa học TƯ DUY và KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO sẽ cung cấp cho các bạn mô hình phát triển tư duy trong lãnh đạo, kết hợp giữa tư duy và lãnh đạo, các kỹ năng phát triển đội, nhóm, bộ phận.

Lãnh đạo và tư duy chiến lược

  • Tại sao phải tư duy chiến lược?
  • Chiến lược vs Chiến thuật vs Vận hành
  • Công cụ hỗ trợ phát triển tư duy chiến lược
  • Xây dựng tầm nhìn cá nhân
  • Xây dựng kế hoạch và chiến lược

Phong cách lãnh đạo

  • Lãnh đạo – vai trò, kỹ năng và các phong cách hiện nay
  • Lãnh đạo và giao tiếp: giao tiếp hiệu quả; rào cản trong giao tiếp; giao tiếp ngôn ngữ, phi ngôn ngữ; kỹ năng lăng nghe; tổ chức các cuộc họp hiệu quả
  • Lãnh đạo và giải quyết vấn đề: phương pháp xác định vấn đề và các kỹ thuật giải quyết; lãnh đạo người kết nối
  • Lãnh đạo và quản lý: quyền hạn và trách nhiệm; vai trò và mối quan hệ; giao việc và tin tưởng; vai trò và các mối quan hệ; quản lý như nhà lãnh đạo
  • Lãnh đạo và huấn luyện: Vòng tròn huấn luyện; huấn luyện tăng hiệu suất; vai trò huấn luyện của người lãnh đạo

Thiết lập mục tiêu và đánh giá kết quả

  • Làm rõ mục tiêu ứng dụng mô hình goals grid – Fred Nickols
  • Thiết lập mục tiêu và quản lý hiệu quả
  • Phương pháp triển khai: quản lý thông qua mục tiêu; Balance scorecards; hoặc mô hình khác
  • Đánh giá kết quả và các hình thức động viên: tập hợp, xem xét kết quả của nhân viên; phương pháp động viên nhân viên

Ứng dụng tư duy phản biện trong lãnh đạo

  • Áp dụng 10 tiêu chuẩn tư duy phản biện trong lãnh đạo bộ phận
  • Áp dụng 8 yếu tố đặc trưng trí tuệ trong quản lý và lãnh đạo bộ phận
  • Hiểu rõ, phân biệt quản lý và lãnh đạo
  • Hiểu và áp dụng được 10 tiêu chuẩn của tư duy phản biện để trong quản trị và lãnh đạo
  • Nhận diện được các vấn đề của đang gặp phải trong quá trình làm việc
  • Áp dụng các công cụ vào quản lý và lãnh đạo
  • Hiểu và áp dụng các phương pháp vào xây dựng mục tiêu, đánh giá hiệu quả công việc.
  • Nhìn nhận các phong cách về lãnh đạo mà bạn có thể học hỏi và tuân theo.
  • Giải quyết các vấn đề trong team, bộ phận, doanh nghiệp một cách hiệu qua thông qua việc kết hợp tư duy phản biện và kỹ năng lãnh đạo.
  • Lớp học này sẽ hoàn toàn diễn ra trên hệ thống E-learning
  • Thời lượng khóa học: 8 tuần
  • Mỗi học viên sẽ được cấp 1 tài khoản để truy cập vào hệ thống
  • Hàng tuần học viên cần dành 4-6 tiếng để xem bài giảng, chơi games, và làm bài tập.
  • Thời gian học linh động: Có thể học vào bất cứ thời điểm nào học viên thấy phù hợp và có thể học nhiều lần.
  • Trao đổi trực tiếp thông qua hệ thống Vietstreaming

GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN

Hơn 20 năm kinh nghiệm giảng dạy đại học, sau đại học, tư vấn cho các tổ chức quốc tế và trong nước

Lĩnh vực: Marketing, International Marketing, Communication, Marketing research, Consumer behavior, Leadership development, Skill development, Critical thinking, Life long learning, Higher Education Management, Quality Assurance in Higher Education

VŨ THẾ DŨNG

Giảng viên

PhD

Tiến sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh tại Old Dominion University, Mỹ

MBA

Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, chuyên ngành Thương mại quốc tế

Hiện tại

Phó Hiệu trưởng, Đại học Bách khoa Tp.HCM

Kinh nghiệm quốc tế

Đến hơn 25 quốc gia

Tham gia thỉnh giảng ở ĐH Bách Khoa từ 2012 và giảng dạy ở các trung tâm đào tạo Doanh nghiệp ở Tây Ninh, Đà Lạt

Lĩnh vực: Marketing, Communication, Marketing Research, Consumer behavior, Leadership development, Skill development, Critical thinking.

Hoàng Kim Dương

Giảng viên

MBA

Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, chuyên ngành Tư Vấn Quản Lý Quốc Tế, University of Applied Sciences and Arts Northwestern Switzerland

Giảng dạy

Giảng viên Kỹ năng mềm – ĐH Bách Khoa từ 2012

Hiện tại

Marketing Manager, OISP

Kinh nghiệm quốc tế

Đến hơn 10 quốc gia