Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo – 9 Vai Trò Của 1 Đội Nhóm

0
849

 

Vai trò Điểm mạnh Điểm yếu

 

  • Nhóm suy nghĩ 
 

                                                     .                                           .

  • Hiểu biết rất sâu về lĩnh vực mà mình phụ trách. Nếu có gì họ không rõ, sẽ tìm cách để học và thành thục.
  • Là kho kiến thức cho tất cả thành viên trong đội nhóm.                                                                    
  • Chỉ chú trọng đến chuyên môn của họ. 
  • Ít khi quan tâm đến những chuyện khác.                                                                       
  • Sáng tạo và có nhiều cách giải quyết thú vị.
  • Thông minh.
  • Trí tưởng tượng phong phú
  • Không quá quan tâm đến chi tiết.
  • Ngay cả khi đội nhóm đã đi đến quyết định vẫn nghĩ đến các ý tưởng, giải pháp khác.
  • Chuyên gia giám sát với tổng quan tốt.
  • Công tâm và cẩn thận trong việc đánh giá các giải pháp khác nhau. 
  • Dễ làm cụt hứng các thành viên khác và kể cả chính bản thân.
  • Nhóm hành động
 

                                                                                                                 

  • Biến ý tưởng và đề xuất của đội nhóm thành hành động.
  • Rất hiệu quả trong công việc.
  • Biết việc và hoàn thành tốt công việc được giao. 
  • Thường làm việc không ai muốn làm. 
  •  Khi họ bắt tay vào việc thì rất khó có thể thay đổi cách thức thực hiện công việc đó.                        
  • Giàu năng lượng và luôn nỗ lực hoàn thành công việc được giao. Luôn muốn đội nhóm tiến lên phía trước và vượt giới hạn. 
  • Nhiệt tình thái quá → hung hăng gây khó chịu cho các thành viên trong nhóm. 
  • Luôn hoàn thành công việc được giao một cách chỉnh chu. 
  • Làm việc cẩn thận, tỉ mỉ, ít sai sót. 
  • Quá cầu kỳ để ý chi tiết.
  • Đôi khi ôm việc vì không tin tưởng người khác có thể làm tốt như mình. 
  • Nhóm quan hệ 
 

 

 

                                                     .                        ,

  • Có tầm nhìn rộng, tự tin, chín chắn, trưởng thành (thường là người lãnh đạo nhóm). 
  • Luôn luôn chú trọng vào mục tiêu chung của cả nhóm. 
  • Rất biết dùng đúng người đúng việc.                                                   
  • Đôi khi gây hiểu lầm là đang đẩy việc cho người khác. 
  • Giao việc quá tốt dẫn tới việc không có gì để làm.                   

                                                                                                       

  • Nhà ngoại giao và chuyên gia tâm lý của đội nhóm. 
  • Luôn tìm cách để giữ hòa khí, hay giải quyết mâu thuẫn trong nhóm. 
  • Thường bị ‘bỏ quên’ cho đến khi đội nhóm nhận ra tầm quan trọng.
  • Thiếu quyết đoán.
  • Nguồn năng lượng cho đội nhóm. 
  • Nhiệt tình, thân thiện, thích quan hệ, quen biết rộng. 
  • Khi đội nhóm cần 1 cái gì đó, thường là người biết làm sao để kiếm được. 
  • Thích bắt đầu nhưng ít khi biết kết thúc. 
  • Nếu như không có gì mới thì sẽ dễ mất động lực. 
  • Hỏi đáp

    1. 1 đội nhóm có nhất thiết phải có 9 vai trò này không?
      KHÔNG. Tuy nhiên, nghiên cứu thế giới đã cho thấy rằng một đội nhóm vững mạnh và có hiệu suất cao thì gần như chắc chắn có các thành viên thể hiện được 9 vai trò này một cách rõ ràng và hiệu quả
    2. Đội nhóm của tôi chỉ có 6 thành viên; như vậy là không đủ thành viên để đảm nhiệm 9 vai trò có đúng không?
      KHÔNG. Không có lý do gì 1 thành viên không thể đảm nhiệm hơn 1 vai trò. Tuy nhiên, có 2 quy tắc: 1. Một thành viên không được đóng 2 vai trò một lúc 2. Vai trò Con Rồng chỉ được do 1 người đảm nhận. 

    *Điều cần lưu ý là 1 thành viên đảm nhiệm nhiều vai trò là không được khuyến khích.

    1. Biết 9 vai trò để làm gì?
      Việc đầu tiên là hãy tự phản chiếu. Thứ nhất, bạn đang đóng vai trò nào (con gì) và vai trò nào bạn muốn được đảm nhận. Thứ hai, hãy thử làm 1 bảng khảo sát cho các thành viên trong đội nhóm để xem họ tự nhận chính bản thân họ là con gì và những người khác đánh giá họ là con gì. Khi tổng hợp lại, bạn sẽ thấy ngay được những vai trò đang có nhiều người đảm nhận và những vai trò bị thiếu. Từ đó, người lãnh đạo cần có những kế hoạch nhân sự phù hợp để hạn chế những hậu quả và phát huy điểm mạnh của sự thừa/thiếu vai trò của mình  
    2. Lý thuyết này thầy Tim lấy ở đâu?
      Bạn có thể tham khảo thêm: https://www.belbin.com/about/belbin-team-roles/

Comments

comments